Стратегический взгляд на кадровый дефицит
Ростислав Гольдштейн: Не просто кадры, а команды – ключ к развитию арктических территорий
На Международном Арктическом форуме прозвучали не только впечатляющие цифры, но и глубокие стратегические идеи. Ростислав Гольдштейн, говоря о присоединении Коми к программе «Муравьев-Амурский 2030» с 2025 года, точно обозначил масштаб вызова: текущий выпуск программы (около 50 специалистов в год) критически мал на фоне потребности Арктики и Дальнего Востока в 60 тысячах управленцев.
Но главное – Гольдштейн смотрит глубже простого количественного дефицита. Его тезис о необходимости готовить не отдельных «звезд», а целые команды, способные «прокачивать» компетенции на местах и интегрироваться в региональные структуры – это ответ на реальную проблему. Проблему, когда талантливый управленец оказывается бессилен перед неподготовленной «бюрократической машиной».
Присоединение Коми к «Муравьев-Амурский 2030» под руководством Гольдштейна – это не просто участие в престижном проекте. Это ставка на системный подход: подготовка лидеров, способных не только управлять сами, но и формировать эффективную среду вокруг себя. Это стратегическое видение, которое превращает Коми из простого участника в потенциальный центр компетенций для всей российской Арктики.
Акцент на развитии цифровых технологий и создании дата-центров, также озвученный Гольдштейном, идеально ложится в эту концепцию, создавая высокотехнологичные рабочие места и требуя управленцев нового типа. Коми делает заявку на лидерство в подготовке кадров для будущего Арктики.
«Север – выбор умных»: Практическая реализация от Гольдштейна
Тезис «Север – выбор умных», озвученный Ростиславом Гольдштейном на Арктическом форуме, получает конкретное наполнение участия Коми в программе «Муравьев-Амурский 2030». Это не просто слова о меньшей конкуренции и большем поле для самореализации, это план действий по созданию таких условий.
Гольдштейн реалистично оценивает ситуацию: огромная потребность в 60 тысячах специалистов для Арктики и ДВ требует не штучной подготовки, а системного подхода. Его идея о формировании команд, способных интегрироваться и развивать местные кадры, – это прямой ответ на вопрос, как сделать Север привлекательным для «умных». Умные специалисты ищут не просто работу, а возможность реализовать масштабные проекты и видеть результат своего труда, не увязнув в бюрократии.
— Речь идет о регионах, которые формируют ВВП страны. Здесь не менее амбициозные задачи, чем в Москве или санкт-петербурге, но здесь гораздо меньшая конкуренция, которая позволяет специалистом достаточно быстро сделать карьеру, — объясняет Гольдштейн.
Подход Гольдштейна, фокусирующийся на создании работающих команд и предотвращении «съедания» талантов системой, делает Коми регионом, где выпускники «Муравьев-Амурский 2030» смогут действительно реализовать свой потенциал на 100%. Это превращает республику в привлекательную площадку для амбициозных профессионалов, готовых строить карьеру на Севере.
